farkındalık ve uyum sorunu olan çalışanı yönetmek






‘’Ama,Fakat,Bence,Tamam da,İyi de,Ben olsam,Farklı düşünüyorum...’’

Her zaman Bu kelimelerle konuşmaya  başlar.O andan itibaren ortamdaki herkes tedirgin,yöneticisi soğuk terler döküyor,ama o susmuyor.. J

İş hayatında belki de yönetilmesi ve geliştirilmesi en zor çalışan profilidir,kişisel farkındalık ve uyum sorunu olan insanlar.

Böyle bir çalışanız var ise,şimdiye kadar denediğiniz ve onun bu alandaki gelişimine zerre katkısı olmayan eğitim,aksiyon ve projeleri unutmanızı  ve bu makaleyi okuduktan sonra,yeni bir yön belirlemenizi öneriyorum .

Hazırsanız başlayalım;

1-Her şey çöpe! :Proje takımında proje lideri yaptınız,bir toplantınızın moderasyon görevini verdiniz,duygusal zeka eğitimi aldırdınız,en çok şikayet ettiği departmana  rotasyona gönderdiniz,koçluk ve mentorluk yaptınız...Yapılabilecek her şeyi yaptınız ama olmadı demi?  Bazen olmuş gibi yapsa da,az buçuk ilerleme kaydetse de, olmuyor...Bunları yazarken üzülüyorum ama maalesef olmuyor.10 yıllık yöneticilik hayatımda ben de yukarıda saydığım aksiyonları alıp,farkındalık ve uyum yeteneğini geliştirmeye çalıştım bazı çalışanlarımın.Ama gördüğüm manzara şu idi;Bu aksiyonlar, bu profildeki çalışanlar için hiçbir yarar sağlamıyor.Bunu fark ettiğim anda da vazgeçtim bilinen farkındalık artırıcı uygulamalardan.

2- Şu sorunun cevabını objektif olarak verin;’’Çalışanınızın uyum sorunumu var,yoksa siz mi otokratik bir yöneticisiniz?’’  Bazen gerçekten de,yenilikçi,yaratıcı bir çalışan,yöneticisinin veya içinde bulunduğu kurumun alışılageldik kültürüne aykırı olabiliyor.Bu kategorideki çalışanlara Spartaküs diyorum ben.Spartaküs çalışan,firmada bir kez mimlendikten sonra da,-ilginçtir ki- bu yönünü daha da körüklüyor,iyice geçimsiz oluyor.Bu ruh haline bir çeşit isyan da diyebiliriz aslında.Spartaküs  çalışanlar fazla barınamıyorlar baskıcı ortamlarda .Gittikleri  katılımcı yönetim anlayışına sahip firmalarda ise  inanılmaz başarılara imza atabiliyorlar.Naçizane kendimden örnek vereyim;Bir transfer teklifiyle geçtiğim ama sonradan bin pişman olduğum firmada kabus dolu 11 ay yaşadım.Ayrılmadan önceki son günlerimde neredeyse kimse benimle konuşmuyordu Daha da ilginç olan ise,Bu firmada ben ayrıldıktan kısa bir süre sonra üs tdüzey yönetim değişti ve yeni gelenler bana iş teklifinde bulundu.Elbette kabul etmedim .

3-Katılımcı,özgürlükçü bir yönetim anlayışınız var,üstelik firmanızda bu demokratik ortamı destekliyor ama çalışanınızın gerçekten uyum sorunu var;Eğer sorun sizde ve firmanızda değilse,çok tartışma yaratacak bir önerim var: Arkadaşlar,hiç boşuna zamanınızı ve enerjinizi tüketmeyin! IK prosesleri gereği atacağınız adımları atın,aksiyonlarınızı alın ama bunların çokta işe yarayacağını düşünmeyin.Prosesleri başlatın .

4-Neden yollar ayrılmalı?: Bu önerimin ,ön yargılı,adaletsiz,insafsız olduğunu söyleyen çok arkadaşımızın e mail ve aramalarına maruz kalacağımdan eminim.Ama,ileri derecede uyum sorunu olan çalışanların hiç birisinde istediğimiz gelişim olmuyor.Uyum sorunu olançalışanların yarattığı tahribata maddeler halinde bakalım;

-Katılımcı yönetimi benimseyen firmanın ve yöneticinin bu anlayışını kötüye kullanırlar.

-Enerji kaybına neden olurlar.

-Kaynakları kötüye kullanma eğilimleri fazladır.

-Ekip içersinde,’’söylenmeyi söyleyen,mert,cesur,dobra’’algılarından dolayı sözleri dikkate alınır ve bu sayede olumsuz etkileme güçleri yüksektir.

-İsyan ve öfkelerini verimsiz çalışarak gösterirler.

-Müşterilerle firma hakkında olumsuz paylaşımda bulunurlar.

Tartışmalı ve sansasyonel bir paylaşım olduğunun farkındayım ama,tecrübeler,istatistik veriler,gözlemler,yorumlar hep bu yönde.

Konuyla ilgili paylaşımlarınız ve yorumlarınız için iletisim@guzelimguzel.com adresine e-mail gönderebilirsiniz.

Güzelim Güzel Her yönü ile özgün ve yenilikçi kadın sitesi

Scroll To Top